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最后更新: 2020-08-27 20:14:45

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 广州友田人力资源咨询公司现代化服务专家人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。坚持"以人为本"的指导思想,把人的因素即人的能力的充分发挥、人的潜能的充分开发、人的积极性的充分调动放在首位。人力资源管理咨询,即为企业提供的专注于发现和解决人力资源管理方面问题的服务,特别是在于为企业构建完善的人力资源管理体系,对企业的意义主要体现三个方面:一是全面发现企业存在的人力资源管理相关问题;二是解决这些问题,量体裁衣,制定切合实际的方案并帮助实施;三是传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法和技能,使企业在人力资源管理方面具有自我造血功能。人力资源管理咨询的最终目的是使企业的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略。人力资源通常所说的就是人事管理,就是研究如何在组织中进行行之有效的人员配备,以保持组织长期的竞争力的应用性科学。专业学习过程中,通过理论研究与案例分析,我们会了解到诸如人力资源管理在企业中的重要作用、企业如何招募选员、怎样设计组织内的薪资方案、如何培训、考核等一系列问题。人力资源就是“一只杠杆,一剂强心剂,一张规划图”。一只杠杆:优秀的人力资源在公司中起到着杠杆的作用,人人觉得这主要是说人与岗位的匹配度,合适的人放到合适的岗位上,才能够发挥其才能,投入相等的资源将得到更多的产出。一剂强心剂:我想这应该是人力资源最核心的工作了,既如何提高员工的积极性,绝大部分人都有惰性,能少做的绝不多做,能放弃的也不会坚持,这是就需要人力资源给他们打入强心剂,保持他们对工作的激情。一张规划图:说的员工的职业发展规划,人力资源需要了解并指导员工制定个人的职业发展规划,人没有幕布,没有发展方向就没有动力,看不到前进、晋升的路也就没有了继续奋斗的勇气与毅力。人的能动性确定了人的不确定性,人力资源归根探底就是人的管理,通过规划、招聘、培训、绩效、薪酬等等一系列手段措施做到做到人岗匹配,调动人的积极性,使其业绩持续提高。人力资源管理是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。其工作职责主要围绕这6大板。联系地址:天河区天河北路886号国际会议中心501B室
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