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最后更新: 2020-08-27 20:14:53

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 广州人力资源咨询选择友田人力更正规更放心【友田人力资源】拥有多年专业化人力资源服务历史、丰富的市场经验以及完备的服务资质,是中国领先的人力资源解决方案提供商之一。提升人力资源管理体系的四大系统五项基础,其中,四大系统分别为:战略与组织文化系统、管理体系与方法制度系统、胜任岗位人才标准系统、人岗匹配与激励约束系统;五项基础为:战略分析、文化分析、流程分析、工作分析、岗位价值分析。人力资源管理咨询可以根据求是联合咨询公司认为企业在管理过程中人力资源方面出现的问题归纳出以下几项内容:1.企业人力资源管理系统诊断2.岗位梳理与设计3.岗位分析与职位说明4.岗位价值测评5.岗位级别矩阵设计6.薪酬管理系统设计7.基于价值的宽带薪酬体系设计8.基于平衡记分卡的KPI体系设计9.绩效管理体系设计10.人才素质测评11.岗位竞争机制设计与辅助实施12.战略性人力资源规划13.公司培训管理体系设计14.员工职业生涯设计15.高管激励与员工持股机制设计16人力资源管理制度与流程设计17.员工管理手册制订18.企业高级管理人员猎取、选聘、配置与评价外包服务人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。鉴于人力资源是一种活的资源,是企业生存和发展的主体,因此必须坚持"以人为本"的指导思想,把人的因素即人的能力的充分发挥、人的潜能的充分开发、人的积极性的充分调动放在首位。人力资源咨询的管理理论和方法涉及到管理学、心理学、组织行为学、系统工程学及信息管理学等多学科知识,属于技术性很强的管理工作,因此对咨询师的素质要求较高。人力资源就是“一只杠杆,一剂强心剂,一张规划图”。一只杠杆:优秀的人力资源在公司中起到着杠杆的作用,人人觉得这主要是说人与岗位的匹配度,合适的人放到合适的岗位上,才能够发挥其才能,投入相等的资源将得到更多的产出。一剂强心剂:我想这应该是人力资源最核心的工作了,既如何提高员工的积极性,绝大部分人都有惰性,能少做的绝不多做,能放弃的也不会坚持,这是就需要人力资源给他们打入强心剂,保持他们对工作的激情。一张规划图:说的员工的职业发展规划,人力资源需要了解并指导员工制定个人的职业发展规划,人没有幕布,没有发展方向就没有动力,看不到前进、晋升的路也就没有了继续奋斗的勇气与毅力。人的能动性确定了人的不确定性,人力资源归根探底就是人的管理,通过规划、招聘、培训、绩效、薪酬等等一系列手段措施做到做到人岗匹配,调动人的积极性,使其业绩持续提高。人力资源管理是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。其工作职责主要围绕这6大板。联系地址:天河区天河北路886号国际会议中心501B室
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